000			03866nad a22003617c 4500
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003			CO-SiCUC
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008			180607b2017 ck a|||| |||| 00| 0 spa d
040			_aCO-SiCUC _bspa _cCO-SiCUC _erda
090			_bADP-06011 2017
100	1		_4aut _aSanabria Rodríguez, Carlos Andrés _eautor _929238
245	1	0	_aDiagnóstico del gobierno subnacional de Granada – Meta / _cCarlos Andrés Sanabria Rodríguez, Hermides Campos Rincón, Jesús Eubeymar Garzón Franco, John Fredy Muños Enciso y Magda Johanna Gómez Alonso ; director Jaime Enrique Arce Nader.
264		0	_aVillavicencio : _bCorporación Universitaria del Caribe - CECAR, _c2017.
300			_aUn CD-Rom (2.195 KB) ; _btablas, gráficas, figuras ; _c12 cm
336			_2rdacontent _atexto _btxt
337			_2rdamedia _amediano _bn
338			_2rdacarrier _adisco de computadora _bcd
502			_aTrabajo de grado _b(Administrador Público) -- _cCorporación Universitaria del Caribe. Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas. Administración Pública. Modalidad a Distancia y Virtual. Diplomado en Administración Pública Moderna. Villavicencio, 2017.
520			_aEl Municipio de Granada Meta fue fundado en el año de 1940, y proclamado municipio el 19 de noviembre de 1953, ubicada a 87 km de la capital metense, se considera capital de la subregión del Ariari, con un área total de 350 km 2, y una población aproximada de 95.000 habitantes, con una posición de categorización Municipal Quinta (5). El desarrollo del diagnóstico comprende la trayectoria como municipio desde su fundación, con todas sus dinámicas política-administrativas en temas de gestión, evaluación, seguimiento, situación fiscal, presupuestaria y marco normativo; Así mismo se tuvo en cuenta la gran importancia que es la incidencia de la participación ciudadana en el desarrollo de las Políticas Públicas, en todas las áreas del Gobierno Subnacional, desarrollando la matriz SEP-SN, mediante entrevistas directas y preguntas abiertas con los funcionarios jefes de dependencia, donde se juega un papel esencial de planificación dentro del marco estratégico Municipal, lo anterior basado en lineamientos de la estrategia de gestión para resultados de desarrollo (GpRD) en los Gobiernos Subnacional bajo la metodología del Sistema de Evaluación, establecido por el Banco Interamericano de Desarrollo BID. En la elaboración del diagnóstico pudimos evaluar un nivel de desconocimiento y grado de apatía de los funcionarios frente algunos procedimientos de sus funciones y atención al ciudadano. Se denota escaza participación ciudadana teniendo en cuenta su número poblacional, en lo referente a los diferentes procesos y planes del gobierno Subnacional, que por años el conformismo ciudadano ha permitido que finalmente sus aportes a los planes de gobierno no sean tenidos en cuenta en las prioridades de sus comunidades, si no que estas son generalizadas. Se pretende mediante el diagnóstico del municipio de Granada – Meta, aplicar la metodología de gestión, para la obtención de resultados del cumplimiento de los objetivos planteados sistemáticamente en el territorio. _cEl trabajo.
650	1	7	_2armarc _aGestión Industrial. _93227
650	0	4	_aDesarrollo económico y social. _943517
650	0	7	_2armarc _aTesis y disertaciones académicas. _943542
653	0	4	_aDiagnostico.
653	0	4	_a Administración Publica y Comunidad.
700	1		_4aut _aCampos Rincón, Hermides _eautor _929239
700	1		_4aut _aGarzón Franco, Jesús Eubeymar _eautor _929240
700	1		_4aut _aMuños Enciso, John Fredy _eautor _929241
700	1		_4aut _aGómez Alonso, Magda Johanna _eautora _929244
700	1		_4dir _aArce Nader, Jaime Enrique _edirector _929243
942			_2Signatura Local _cTE
590			_aAdministración Pública
500			_a.