La fábrica de beneficios / José Agustín Cruelles.

1. Introducción. -- 2. La metáfora de la fábrica de beneficios: paso I, inventariar. -- 3. Gestión de la fábrica de beneficios: paso II, gestionar las capacidades. -- 4. Las listas gerenciales para la mejora y el crecimiento de la empresa: implantación de la estrategia. -- 5. Síntesis de lo tratado. -- 6. Otras aplicaciones de las listas gerenciales. -- 7. Tabla resumen y conclusiones.

Ya eres directivo. "¡enhorabuena!", ¿sabes que es ser directivo? ¿qué tienes que hacer cada día? ¿cómo se mide tu rendimiento? ¿y quién te dirige a ti? ¿y cómo se dirige a uno mismo? Es evidente: necesitas un método.
Este es un libro para mejorar la productividad y la efectividad del directivo y que consiga mejorar la "fabricación de beneficios" de su empresa. Un método para construir un sistema.
Este libro presenta un método que hará entender mejor la empresa por sus propios gerentes, directivos o propietarios, de tal manera que puedan orientar sus esfuerzos a los activos que más resultados generan a partir del equilibrado de la empresa y de la mejora de dichos activos. Hacer las cosas correctas.
Se presentan métodos de supervisión y de gestión del tiempo para que los directivos puedan dedicarse con suficiencia a la gestión de los activos y de las mejoras para que estas sean posibles. Hacerlas eficaz y eficientemente.
El método aporta una herramienta para la implantación de la estrategia de la empresa, así como otras muchas utilidades para poder hacer más fácil el manejo de todos los activos para influir en "la fabricación de beneficios", para que estos no sean una cuestión, a veces de azar, sino fruto del gobierno de la empresa. Se trata de tomar el control.
Un método para la productividad de gerentes, directivos y emprendedores.
Dirigido a todos los trabajadores del conocimiento que, en medio del caos, quieran mejorar su rendimiento y productividad. El texto.

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