Diagnóstico del gobierno subnacional de Granada – Meta / Carlos Andrés Sanabria Rodríguez, Hermides Campos Rincón, Jesús Eubeymar Garzón Franco, John Fredy Muños Enciso y Magda Johanna Gómez Alonso ; director Jaime Enrique Arce Nader.
Tipo de material:
TextoProductor: Villavicencio : Corporación Universitaria del Caribe - CECAR, 2017Descripción: Un CD-Rom (2.195 KB) ; tablas, gráficas, figuras ; 12 cmTipo de contenido: texto Tipo de medio: mediano Tipo de portador: disco de computadoraTema(s): Gestión Industrial | Desarrollo económico y social | Tesis y disertaciones académicas | Diagnostico | Administración Publica y ComunidadNota de disertación: Trabajo de grado (Administrador Público) -- Corporación Universitaria del Caribe. Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas. Administración Pública. Modalidad a Distancia y Virtual. Diplomado en Administración Pública Moderna. Villavicencio, 2017. Resumen: El Municipio de Granada Meta fue fundado en el año de 1940, y proclamado municipio el 19 de noviembre de 1953, ubicada a 87 km de la capital metense, se considera capital de la subregión del Ariari, con un área total de 350 km 2, y una población aproximada de 95.000 habitantes, con una posición de categorización Municipal Quinta (5).
El desarrollo del diagnóstico comprende la trayectoria como municipio desde su fundación, con todas sus dinámicas política-administrativas en temas de gestión, evaluación, seguimiento, situación fiscal, presupuestaria y marco normativo; Así mismo se tuvo en cuenta la gran importancia que es la incidencia de la participación ciudadana en el desarrollo de las Políticas Públicas, en todas las áreas del Gobierno Subnacional, desarrollando la matriz SEP-SN, mediante entrevistas directas y preguntas abiertas con los funcionarios jefes de dependencia, donde se juega un papel esencial de planificación dentro del marco estratégico Municipal, lo anterior basado en lineamientos de la estrategia de gestión para resultados de desarrollo (GpRD) en los Gobiernos Subnacional bajo la metodología del Sistema de Evaluación, establecido por el Banco Interamericano de Desarrollo BID.
En la elaboración del diagnóstico pudimos evaluar un nivel de desconocimiento y grado de apatía de los funcionarios frente algunos procedimientos de sus funciones y atención al ciudadano.
Se denota escaza participación ciudadana teniendo en cuenta su número poblacional, en lo referente a los diferentes procesos y planes del gobierno Subnacional, que por años el conformismo ciudadano ha permitido que finalmente sus aportes a los planes de gobierno no sean tenidos en cuenta en las prioridades de sus comunidades, si no que estas son generalizadas.
Se pretende mediante el diagnóstico del municipio de Granada – Meta, aplicar la metodología de gestión, para la obtención de resultados del cumplimiento de los objetivos planteados sistemáticamente en el territorio. El trabajo.
| Tipo de ítem | Biblioteca actual | Signatura | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras |
|---|---|---|---|---|---|
Trabajos de Grado
|
Biblioteca Central | ADP-06011 2017 (Navegar estantería(Abre debajo)) | Disponible (Sin restricciones) | T-06011 |
Navegando Biblioteca Central Estantes Cerrar el navegador de estanterías (Oculta el navegador de estanterías)
Trabajo de grado (Administrador Público) -- Corporación Universitaria del Caribe. Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas. Administración Pública. Modalidad a Distancia y Virtual. Diplomado en Administración Pública Moderna. Villavicencio, 2017.
El Municipio de Granada Meta fue fundado en el año de 1940, y proclamado municipio el 19 de noviembre de 1953, ubicada a 87 km de la capital metense, se considera capital de la subregión del Ariari, con un área total de 350 km 2, y una población aproximada de 95.000 habitantes, con una posición de categorización Municipal Quinta (5).
El desarrollo del diagnóstico comprende la trayectoria como municipio desde su fundación, con todas sus dinámicas política-administrativas en temas de gestión, evaluación, seguimiento, situación fiscal, presupuestaria y marco normativo; Así mismo se tuvo en cuenta la gran importancia que es la incidencia de la participación ciudadana en el desarrollo de las Políticas Públicas, en todas las áreas del Gobierno Subnacional, desarrollando la matriz SEP-SN, mediante entrevistas directas y preguntas abiertas con los funcionarios jefes de dependencia, donde se juega un papel esencial de planificación dentro del marco estratégico Municipal, lo anterior basado en lineamientos de la estrategia de gestión para resultados de desarrollo (GpRD) en los Gobiernos Subnacional bajo la metodología del Sistema de Evaluación, establecido por el Banco Interamericano de Desarrollo BID.
En la elaboración del diagnóstico pudimos evaluar un nivel de desconocimiento y grado de apatía de los funcionarios frente algunos procedimientos de sus funciones y atención al ciudadano.
Se denota escaza participación ciudadana teniendo en cuenta su número poblacional, en lo referente a los diferentes procesos y planes del gobierno Subnacional, que por años el conformismo ciudadano ha permitido que finalmente sus aportes a los planes de gobierno no sean tenidos en cuenta en las prioridades de sus comunidades, si no que estas son generalizadas.
Se pretende mediante el diagnóstico del municipio de Granada – Meta, aplicar la metodología de gestión, para la obtención de resultados del cumplimiento de los objetivos planteados sistemáticamente en el territorio. El trabajo.
Administración Pública
.
No hay comentarios en este titulo.