Detalles MARC
000 -CABECERA |
Longitud fija campo de control |
03426nad a22003617c 4500 |
003 - IDENTIFICADOR DELl NÚMERO DE CONTROL |
Identificador del número de control |
CO-SiCUC |
005 - FECHA Y HORA DE LA ÚLTIMA TRANSACCIÓN |
Fecha y hora de la última transacción |
20240608105042.0 |
008 - CÓDIGOS DE INFORMACIÓN DE LONGITUD FIJA |
Códigos de información de longitud fija |
180601b2017 ck a|||| |||| 00| 0 spa d |
040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN |
Centro catalogador de origen |
CO-SiCUC |
Lengua de catalogación |
spa |
Centro transcriptor |
CO-SiCUC |
Normas de descripción |
rda |
090 ## - CAMPOS LOCALES |
Signatura local (OCLC) ; Signatura sin dividir, número de libro, CALL (RLIN) |
AD-05998 2017 |
100 1# - PUNTO DE ACCESO PRINCIPAL-NOMBRE DE PERSONA |
Código de función |
aut |
Nombre de persona |
<a href="Arias Rodríguez, Nubia Wbaldina ">Arias Rodríguez, Nubia Wbaldina </a> |
Término indicativo de función |
autora |
9 (RLIN) |
29075 |
245 10 - TÍTULO PROPIAMENTE DICHO |
Título |
Propuesta de diseño de un modelo de evaluación de desempeño basado por competencias para el personal de la empresa Eslabón Estratégico S.A.S / |
Mención de responsabilidad, etc. |
Nubia Wbaldina Arias Rodríguez, Diandra Shirley Barreto Hernández, Doris Marleny Cristancho Vargas y Sandra Mireya Velásquez Vargas ; director Jaime Enrique Arce Nader. |
264 #0 - PRODUCCIÓN, PUBLICACIÓN , DISTRIBUCIÓN, FABRICACIÓN Y COPYRIGHT |
Lugar de producción, publicación, distribución, fabricación |
Villavicencio : |
Nombre del productor, editor, distribuidor, fabricante |
Corporación Universitaria del Caribe - CECAR, |
Fecha de de producción, publicación, distribución, fabricación o copyright |
2017. |
300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA |
Extensión |
Un CD-Rom (1.925 KB) ; |
Otras características físicas |
tablas, figuras ; |
Dimensiones |
12 cm |
336 ## - TIPO DE CONTENIDO |
Fuente |
rdacontent |
Término de tipo de contenido |
texto |
Código de tipo de contenido |
txt |
337 ## - TIPO DE MEDIO |
Fuente |
rdamedia |
Nombre del tipo de medio |
mediado |
Código del tipo de medio |
n |
338 ## - TIPO DE SOPORTE |
Fuente |
rdacarrier |
Nombre del tipo de soporte |
disco de computadora |
Código del tipo de soporte |
cd |
502 ## - NOTA DE TESIS |
Nota de tesis |
Trabajo de grado |
Tipo de título |
(Administradora de Empresas ) -- |
Nombre de la institución que otorga el título |
Corporación Universitaria del Caribe. Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas. Programa de Administración de Empresas. Modalidad a Distancia y Virtualidad. Diplomado Gestión del Talento Humano. Villavicencio, 2017. |
520 ## - NOTA DE SUMARIO |
Sumario, etc, |
Los procesos actuales de las diferentes organizaciones, lleva a que día tras día estas se vuelvan más competitivas, la dinámica de los mercados, el movimiento comercial acelerado y global obligan a cambiar los diferentes esquemas de trabajo al interior de las empresas, esto hace que se ajusten los diferentes procesos internos permitiéndoles alcanzar estándares de calidad que los posicionen dentro del mercado en el cual compiten. <br/>Para ello, las empresas deben tomar decisiones que les ayuden en la mejora continua de esos procesos, el recurso humano, como pilar fundamental de las organizaciones no puede estar ajeno a la mejora de todas aquellas situaciones que estén encaminadas a optimizar y diseñar estrategias que beneficien la productividad de la organización a la cual pertenecen. Es así, como los profesionales de Recursos Humanos, entienden la importancia del rendimiento óptimo de cada uno de los colaboradores de la empresa y que se deben implementar estrategias para verificar que las diferentes tareas o compromisos se estén llevando de acuerdo con las directrices emanadas por quienes lideran las organizaciones. <br/>Entonces surge la necesidad de evaluar el desempeño laboral, proceso que permite a quienes lideran las organizaciones establecer el grado de cumplimiento y compromiso de sus colaboradores, y determinar el tipo de estrategia a seguir para mejorar en todos y cada uno de aquellos aspectos en los que se detecten falencias; si bien la evaluación genera tensión al interior de la organización, es fundamental para mejorar. |
Fuente proveedora |
El trabajo. |
590 ## - NOTAS LOCALES |
Nota local |
Administración de Empresas |
500 ## - NOTA GENERAL |
Nota general |
. |
650 17 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA - TÉRMINO DE MATERIA |
Fuente del encabezamiento o término |
armarc |
Término de materia o nombre geográfico como elemento inicial |
Evaluación. |
9 (RLIN) |
43375 |
650 07 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA - TÉRMINO DE MATERIA |
Término de materia o nombre geográfico como elemento inicial |
Organización. |
9 (RLIN) |
303 |
650 07 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA - TÉRMINO DE MATERIA |
Fuente del encabezamiento o término |
armarc |
Término de materia o nombre geográfico como elemento inicial |
Tesis y disertaciones académicas. |
9 (RLIN) |
43392 |
653 04 - TÉRMINO DE INDIZACIÓN - NO CONTROLADO |
Término no controlado |
Procesos. |
653 04 - TÉRMINO DE INDIZACIÓN - NO CONTROLADO |
Término no controlado |
Desempeño. |
653 04 - TÉRMINO DE INDIZACIÓN - NO CONTROLADO |
Término no controlado |
Recurso humano. |
700 1# - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL - NOMBRE DE PERSONA |
Código de función |
aut |
Nombre de persona |
Barreto Hernández, Diandra Shirley |
Término indicativo de función |
autora |
9 (RLIN) |
29076 |
700 1# - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL - NOMBRE DE PERSONA |
Código de función |
aut |
Nombre de persona |
Cristancho Vargas, Doris Marleny |
Término indicativo de función |
autora |
9 (RLIN) |
29077 |
700 1# - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL - NOMBRE DE PERSONA |
Código de función |
aut |
Nombre de persona |
Velásquez Vargas, Sandra Mireya |
Término indicativo de función |
autora |
9 (RLIN) |
29078 |
700 1# - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL - NOMBRE DE PERSONA |
Código de función |
dir |
Nombre de persona |
Arce Nader, Jaime Enrique |
Término indicativo de función |
director |
9 (RLIN) |
29079 |
942 ## - ENTRADA DE ELEMENTOS AGREGADOS (KOHA) |
Fuente de clasificaión o esquema |
|
Koha [por defecto] tipo de item |
Trabajos de Grado |